聚焦大局意識 合力統籌規劃

河南高速石化有限責任公司零售管理部  謝松梅

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大和集團第二次黨代會精神，聚焦服務大局，圍繞中心找方向，精心統籌謀劃，明確具體舉措，凝心聚力助推高速石化提質增效。

一、凝心聚力、砥礪前行、打贏市場攻堅戰。

2019年以來，公司面臨雙層罐大面積改造、3年疫情持續肆虐、高速石化和高速能源的合并、消費需求斷崖式下滑、毛利空間收窄、地煉無票油、市場競爭愈加激烈等等嚴峻形勢。在公司黨總支的帶領下，牢固樹立大局意識，效益意識、危機意識和競爭意識，積極應對困難挑戰，多措并舉攻堅成效，打贏了市場攻堅戰！一是聚焦黨建引領，黨建和業務深度融合，提質創效思路進一步激發；二是聚焦加油站優化，持續對大站的罐容、加油機、加油槍進行優化，2023年機出油品銷量較2019年銷量同比增幅19.25%，提升經營了質量；三是聚焦業財融合，確保量效兼顧；四是聚焦資源創效，搶抓機遇提升外采創效能力，年均外采油品過萬噸，創效近千萬元；五是聚焦業態融合，循序漸進推進智慧加油站建設，提升信息上報質量；六是聚焦非油業務，抓好非油品業務創效工作，年均非油創利過百萬元。

二、緊跟形勢、搶抓機遇、聚焦統籌規劃。

二十大報告擘畫宏偉藍圖，集團第二次黨代會精神指明了明確的方向，我們應緊跟集團步伐，圍繞戰略重點，勇于迎接挑戰，善于搶抓機遇，聚焦重點求突破：一是將高速公路項目建設與加油站建設緊密結合，融為一體，共同規劃、同步建設、同步經營。目前的加油站存在設計不合理、優化不到位、存在安全隱患等諸多問題，為有效規避加油站建后再優化的重復建設和安全風險，實現了集團要求的高質量發展和高水平安全的良性互動，加油站的設點布局應和高速公路的建設融為一體，提前統籌規劃；二是落實全省新業倍增動和綠色低碳轉型戰略，實施集團“高速公路+新能源”的戰略目標。借力集團和服務區優勢，加強和股東方溝通，加快戰略轉型，盡快將單一的加油模式逐步轉型為油、氣、氫、光、電等綠色綜合能源補給站，從外延式發展向內涵式服務轉變，提升大局意識，為交通出行和顧客提供一站式服務。三是依托集團建設智慧服務區，推進加油站智慧化和加油場景智能化建設。目前加油站基礎信息系統數據無法共享，各系統數據之間不能關聯，無法共享，信息化滯后無法滿足公司、顧客、員工多層次、快速化、高品質服務需求。順應市場需求，探討以智慧加油站為核心打造高速公路服務區生態鏈的新模式，實現精準營銷，已迫在眉睫。

三、健全機制、優化人才、開通綠色人才庫。

集團第二次黨代會報告提出：破除人才發展體制機制障礙，建立急需人才綠色通道，優化資源效力，健全配套機制，不斷構建集團人才資源優勢，使各方面人才各得其所、盡展其長，確保人才有作為。集團的戰略轉型、四大平臺的互相支撐、七大板塊的相互融合，都與人才息息相關，專業人才之間的互通互補，是集團發生蝶變的重要因素之一，是創新發展，提高企業核心競爭力的核心生產力。一是建立公司人才庫，結合集團戰略，開辟綠色通道，匯聚人才庫，打造符合公司戰略發展需要的高素質、專業化復合型?才隊伍；二是完善公司用人機制，讓所有人才展其長、得其所，切實營造關愛人才的氛圍，跟上二次黨代會的指揮棒，使其成為公司甚至集團的“智囊團”。

四、強化考核，優化績效，深化加油站薪酬改革。

集團第二次黨代會報告提出：實施企策精準考核，做好分類考核和短板考核；2021年7月5日高速石化和高速能源合并，因各種因素合并后的加油站仍未制定統一的加油站薪酬考核辦法。近年來疫情、澇災等特殊因素頻發當銷量翻倍下降時，員工流失率增加，部分站員工流失率已達30%以上，薪酬考核辦法已嚴重制約了員工的積極性，影響了公司的經營創效能力，加油站薪酬制度亟待完善。一是強化加油站績效評價結果與薪酬待遇、職位晉升、培訓培養應用聯動，并通過集中培訓、專項指導、現場調研等形式，監督指導考核制度執行到位，確保績效考核充分發揮激勵作用；二是強化業績導向，實現多重、多次、多種薪酬分配機制，結合人事薪酬預算，深入基層調研，科學決策，切實以提升內部動力為抓手，激發全員爭創一流的積極性和主動性，從內提升動力，為公司拓銷增量。三是實施加油站薪酬分類差異化考核，體現多勞多得，向銷量貢獻突出者傾斜。

    關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。新的征程、新的使命、新的起點，唯有努力奔跑、拼搏前行，才能創造佳績、贏得未來！我們將在集團和服務區的統籌規劃下，在公司黨總支的帶領下，聚焦大局意識，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踔厲奮發、拼搏進取，以優異成績匯報黨的二十大和集團第二次黨代會！