4月7日，公司組織召開“財務(wù)管理中臺”項目實施方案溝通會，公司總會計師王冕，財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志、財務(wù)管理中臺建設(shè)團(tuán)隊、財務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，財務(wù)管理中臺建設(shè)團(tuán)隊對項目建設(shè)實施方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報，與會人員對方案提出意見與建議，并就項目架構(gòu)、項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)、項目功能、項目的實施完成計劃及節(jié)點等問題進(jìn)行了深入研討。公司總會計師王冕強(qiáng)調(diào)：一是項目要與集團(tuán)財務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)緊密結(jié)合，明確主要建設(shè)目標(biāo)；二是建立完整數(shù)據(jù)鏈條，確保平臺建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，為后期新業(yè)務(wù)開展及相應(yīng)數(shù)據(jù)匯總、分析預(yù)留擴(kuò)展空間；三是把握好項目時間節(jié)點，按時完成系統(tǒng)的調(diào)研開發(fā)工作，確保后續(xù)工作的平穩(wěn)對接。